ERP Consulting 2010: futuro modelo de negócios e Alternativas

Analisando Microsoft Business Solutions Great Plains consultoria na era Clinton, em seguida, em tempo de recessão 2000-2003 e agora, no pós-recessão, nós gostaríamos de dar prognósticos certos para os próximos cinco anos. Isso pode ser atribuído a toda a indústria: Oracle Financials, Accpac, MAS500, PeopleSoft, SAP para médias empresas e Microsoft Navision, Axapta e Solomon. Estamos falando de médio porte implementação de sistemas ERP, personalização, integração e suporte, o que requer mais do que um esforço de consultores independentes - cliente precisa Microsoft Business Solutions parceiro para implementar o sistema. As mudanças mais importantes em nossa opinião aconteceu no tempo de recessão e essas mudanças vão remodelar a indústria em alguns anos. Agora estamos vivendo o tempo de redistribuição de mercado. Vamos olhar para os processos:

Consultoria o Consolidação Empresas. Great Plains Software foi apoiar os parceiros de pequeno e minúsculo, até um consultor - esta foi até o momento em que a Microsoft comprou a empresa e formou Microsoft Great Plains Business Solutions, mais tarde renomeado para Microsoft Business Solutions. No entanto a realidade da recessão tempo de fluxo de caixa forçado pequeno e médio porte Microsoft Business Solutions Partner para se fundir com empresas de auditoria. O lado oposto da moeda é - grandes empresas, atendendo a empresas de médio porte e pequeno porte estão empurrando consultoria e preço implementação oculta-se.

Recessão o tempo de CEO redução de despesas. Sim - clientes corporativos, de tamanho médio e pequeno lançou o programa de redução de custos. Recessão inevitavelmente empurrou para baixo e as taxas de consultoria do processo de consolidação com chumbo para a situação quando os clientes não podiam pagar o nível de preços devido ao orçamento fraca, ou a acreditar na diminuição dos preços.

Consultores Ô demissões. Este é um processo muito prosaico - mas é inevitável no momento de recessão e falta de encomendas. Consultores, que estavam servindo cliente no tempo em expansão teve de encontrar outro emprego, principalmente na indústria diferente, algo como tornar-se controladores para as empresas de médio porte (quando o controlador antigo foi demitido devido ao salário hora de pré-recessão). Essas demissões históricos no entanto resultou na escassez de hoje de consultores experientes, consultores técnicos especialmente: Great Plains Dexterity, VBA / Modifier, programadores gerente de integração e escritores técnicos especificações.

Predições e prognósticos:

o Offshore é apenas parte da solução. A principal razão, na nossa opinião é o conservadorismo razoável do lado da clientela em potencial. Havia tantos ataques de vírus mal-intencionados do exterior e não simplesmente confiar em alguém que está ali e nunca teve a chance de apertar nossas mãos. A segunda razão - pequeno para empresas de médio porte (que tem uma abordagem conservadora para confiar em alguém) não pode ter suporte de TI e infra-estrutura forte para ser servido via desktop remoto, VPN ou sessão web.

Estabelecido o Parceiros com instalações offshore. Esta é a maneira possível, no entanto, temos um certo ceticismo aqui. A razão para o nosso ceticismo é - parceiros estabelecidos tem que comandar maiores taxas de consultoria, devido ao alto nível de despesas administrativas e de sede, por isso as economias para o cliente final pode não ser substancial

o Novas Pequenas Parceiros nacional. Devido à recessão, houve casos em que os parceiros menores tiveram que deixar as empresas de médio porte de consultoria e formação de novas sociedades por conta própria, acreditando na sua experiência e uma nova forma de parceria com grupos de programação offshore. Acreditamos que o mercado futuro vai virar a esses parceiros e novas práticas a nível nacional....